近日，元禾控股组织的“善用MBTI识人用人”创始人沙龙在东沙湖基金小镇成功举办。本次沙龙邀请组织效能提升领域的实战顾问汪慧与创始人围绕性格测试体系、不同性格的行为特点以及对团队的贡献力展开深入交流，为创始人拓展认识自我和团队成员的全新视角，并通过“识己-纳人-修圆-谋事”的思维框架，帮助创始人梳理适合自身和团队风格的领导力提升路径，构建更高效和谐的团队关系。
干货都在现场
我们对核心要点进行了整理
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天性描述的是个体与生俱来的行为倾向，性格测试的价值就在于为个体提供了一个认识自我、理解他人的框架，其测试结果仅反映行为偏好，与个体智商、能力无关。
如果将MBTI视为一份清晰的“个人使用手册”，那么前NASA天体物理学家查理·佩勒林提出的4D卓越团队和领导力模型（以下简称“4D模型”），则是一份适配组织管理的“团队协作说明书”，其核心价值在于优化团队协作方式。
4D模型以收集信息、决策判断两大行为偏好为基础，从情感、理性、直觉、知觉四个维度出发，将个体天生性格划分为易于识别的四种颜色类型，即绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型及橙色指导型。
四类性格的特质及价值
企业员工特质各不相同，借助4D模型测试，可以帮助成员进一步发觉自己的天性，更好地认知自我。更重要的是，企业可根据测试结果绘制团队性格图谱：一方面，可以充分发挥成员优势性格，另一方面，能够精准识别团队中缺少的能力维度，并依托4D模型核心工具——AMBR焦点管理，引导成员主动补齐短板，实现个体均衡发展，从而为团队贡献更多的力量，助力企业实现长稳发展。
4D模型落地工具
AMBR焦点管理是4D模型落地执行的重要工具，其公式为：
AMBR=A（Attention）关注+M（Mindset）心态+B（Behavior）行动+R（Result）结果
其核心逻辑为：关注所向，力量所在，结果所在。即个体注意力关注的方向，决定思维与情绪状态，进而影响人的行为，最终导致差异化的结果。
AMBR焦点管理是一个闭环系统，在实操过程中，团队需对每个环节给予足够的重视，方能真正实现“关注人、成就事、营造场”。
1.关注层：团队和成员需明确自己的岗位职责、业务目标和当前现状，将精力聚焦在实现目标上；
2.心态层：正能量场是一个团队成功的关键因素之一，团队需要深度聆听成员的内在需求，从而唤醒其内心的渴望与潜能，让成员在面对挑战时，能够保持积极心态；
3.行为层：围绕目标梳理现有的方法和资源，探索新的解决方案；
4.结果层：形成复盘习惯，如果达成预期目标，可继续强化现有的关注点，保持心态，并将有效行为变成行为习惯，反之，则需要思考如何改进关注点、心态及行为，以带来正向结果。
通过一下午的深度研讨
参与沙龙的创始人有何收获？
一起看看他们怎么说！
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一位创始人表示，此次沙龙纠正了过往对性格测试工具的认知偏差，拓宽了团队管理的思路，收获了可以用于团队日常管理、改善团队凝聚力的实操方法。
“4D模型划分的四种性格很像《西游记》中师徒四人的性格。”另一位创始人表示，这次沙龙活动对团队用人有指导意义，“只有尽可能发挥每种性格特质正能量的一面，扬长避短，团队才能真正收获正反馈。”
还有创始人表示，“此次沙龙让我意识到不同性格背后的内在需求存在较大差异，不能仅凭自身习惯与同事沟通。接下来，我会更关注成员的内在需求，优化团队氛围建设，增强成员的归属感和积极性。”