你是一个什么样的人？你想成为什么样的人？你的使命、愿景和价值观是什么？
这是经典的“教练”问题。它让我们从“忙、盲、茫”的生活中驻足反思：“我是谁？我要成为谁”，去寻找人生的初心和原力。
企业经营又何尝不是如此，企业发展的原力是什么，源源不断的动力和创新力又在哪里？
以“教练”这样的形式组织企业家聚在一起，是元禾投后服务团队的首次尝试，我们称之为“元智汇”，期望引导企业家们汇聚在一起，彼此照见自己真实的原力，持续创新创业、持续智慧发展。
2024年12月14日，又一个周六，天气晴，在东沙湖基金小镇，熟悉的地方，熟悉的人，首期元智汇最后一次的课程如约而至。
从别开生面的互动相识、高管团队的问题剖析和定位、市场营销战略的探讨、管理体系特别是绩效考虑和激励的全貌认知、创始人定位和核心职责的提炼，到最后学以致用的复盘。沐创集成电路创始人朱敏用“意犹未尽”来形容元智汇之旅。
教练起源于20世纪70年代的美国，英文单词Coach，尤其是在体育领域被广泛使用，后来从体育领域被引入到商业和生活等其他领域。与专家或者顾问角色不一样的是，教练不会直接给出问题的答案，也不会告诉你应该怎么做，而是通过倾听和提问，引导被教练者自己透过表象，更加清晰和聚焦自己真实的意图和目标。
作为前世界500强Marvell公司高管，禾芯半导体创始人丁洁曾经接触过“教练”这一源自跨国企业培训的独特角色。教练是要引发被教练者的觉醒，提问而不给建议，让被教练者自己寻找解决方案。听闻元智汇也是以“教练”形式开展，丁洁很感慨：企业创始人在某些时刻是孤独的，他们会迷茫，“教练”是特别适合的引导者，启发他们找到问题背后真正的原因。
作为企业的掌舵者，创始人们往往面临着诸多挑战：如何明确企业的愿景与使命？如何搭建高效的管理团队？如何在激烈的市场竞争中制定有效的战略？……元智汇打破以往的高管培训，不教授企业发展的知识和技能，也不教授企业管理的方法论，以启迪企业家掌握洞察问题的思维和能力为目标，期冀企业家们一起思想碰撞和心灵共鸣。
创始人是企业的天花板，创始人的能力和认知决定了企业的未来。元智汇，是要为创始人提供认知提升、思维提升、实际问题解决等多维模式为一体的活动，让企业家从关注表象到洞察本质，从依靠本能到基于认知做出重要决策，进而能够高屋建瓴地管理企业，带领企业走向成功。
终于，在2024年7月19日这天，元智汇首期学员、来自五湖四海的6位创始人在东沙湖基金小镇相聚一堂：他们是千机智能赵建军、视通医疗汪振、禾芯半导体丁洁、帕诺米克任建洪、沐创集成电路朱敏、腾芯微电子吴浩，也是自此，他们开启了关于自我认知、企业管理与战略发展的深度探索。
元智汇首期集结的6位创始人年龄跨度较大，既有70后创业老兵，也有90后创业新星；他们有的聚焦半导体芯片设计，有的专注自然腔道柔性消化手术机器人，有的提供代谢组学全面解决方案……
聊到创业精神，大家不约而同一起创作了首期元智汇的班级写照，任建洪赋予的主题为——“雨夜烟火”，像极了大家的创业状态。在空旷静谧的雨夜，少年独自一人骑着单车冒雨赶路，似乎没有终点。就在这时，在拐角路灯指引的天空远处，却惊喜地看见了远处绚烂的烟火。
于是，在一次次的面对面交流中，元智汇这个小小的组织，有了班长、学习委员和娱乐委员，大家像一个大家庭一样一起过生日，也聆听过彼此难以对外人道的“最时刻”，更共同体悟明心见性的世界观。
在元智汇的场域里，同行的伙伴就如同一面镜子，照见彼此，Founder Helps Founder，在相互的交流碰撞中拨云见雾，大家相互陪伴着完成自我探索、自我发现和自我蜕变。
朱敏表示，在元智汇学到了如何确立愿景、使命、价值观；学到了如何进行团队的选用育留；学到了战略制定的CSF方法和SWOT策略；学到了战略相关绩效的MBO、KPI拆解；学到了n-1的岗位胜任力模型……明白价值观如何在招聘、在团队发展中发挥作用；明白哪些思维陷阱要如何应对；思考人心、人性的力量；懂得合规，在守住底线的前提下逐步递进；补全对薪酬结构的认识缺失；理解创始人在三定之外还有哪些进退衡量；坚持质量是设计出来的……
吴浩表示，元智汇活动搭建的交流平台，每期围绕特定主题，大家充分交流，深入思考自家公司的问题。每位创业者毫无保留，纷纷倾诉公司运营中的痛点，分享创业感悟。思想相互碰撞，热烈的氛围形成了一个强大的“磁场”，催生出难得带入思考的机会。
丁洁表示，对于奔波焦虑的创始人，每一次的交流会，就是我们心灵的避风港和加油站。我们这六位学员来自于不同的领域，创业公司都处于不同的阶段。每一个人的分享交流都会对其他人有很多的启发和反思。让我们创始人看到了自己的认知盲区，从思想、方向、战略、战术等各个层面，全面提高对自己和对公司的管理规划。
六次课程，六次蜕变。大家不仅在认知上得到了提升，更在实践中收获了实实在在的成效。
·2家企业达成产业合作，完成了产品采购合同签约；
·1家企业重新划分了市场与研发的职能，提升了内部协作效率；
·1家企业通过团队组织优化，进一步理清了管理思路，明确了合理的组织结构；
·1家企业意识到品牌建设的重要性，计划从细节入手，提升品牌曝光度；
·1家企业优化了企业的愿景、使命与价值观，并加强了实际落地；
·1家企业建立了一对一员工反馈机制，将绩效考核与奖金、股票挂钩，收获了立竿见影的成效；
·1家企业明确了邀请职业经理人参与公司管理的理念，推动公司整体战略的实现……
创业路上你并不孤单。正如吴浩在结业寄语中所说：“2024年很幸运遇到同学们，大家在一起倾心分享、热烈讨论，都为这个团队真心付出、真心交往，让我们感受到了团队的温暖和力量。”
缘来聚，智汇流。元智汇首期虽已结业，但元禾投后服务团队服务创业者，陪伴创业者同行的初心依旧，雨夜烟火，愿元智汇的每一位成员，都能在未来的创业路上，继续携手前行，共创辉煌。