生物医药产业是近年来备受资本青睐的领域，也是国家大力支持的行业。但行业的急速发展也导致行业的竞争不断加剧，企业必须不断提高自身竞争力。而采购管理作为企业降本增效的基石模块，更是企业竞争过程中的坚实后盾。只有确保企业采购管理的平稳，才能促进研发、生产、销售端竞争力的提升。
为能够帮助企业防范相应的法律风险，近日生物医药企业采购管理常见问题实务分享交流会在小东沙湖基金小镇成功举办，活动吸引了超40家来自亚盛医药、创胜集团、药明巨诺、博瑞医药、盛世泰科、科望医药、亘喜生物、康宁杰瑞、润迈德医疗等生物医药企业代表参加。
观韬中茂（苏州）律师事务所律师曹云海结合生物医药企业采购管理案例做出经验分享，他总结企业在做供应商管理要做到以下几点：1.采购方应注意己方义务履行并留存证据；2.采购方应该注意合同检验期；3.采购方应该注意合同解除时间；4.追究供应商责任应注意证据搜集。
观韬中茂（苏州）律师事务所合伙人朱洁围绕“生物医药企业采购管理现状交流及未来展望”做出分享。她认为，生物医药企业采购管理建设“三大核心”包括采购人管控与赋能、供应商管理与合作共赢、采购合规与合同管理。她建议企业要重视采购人的储备与培养，提前进行采购管理建设，投资数字化和合规先行等。
本次活动反响热烈。未来，小镇将举办更多此类活动，打造在全国具有领先性的全生命周期科创金融升级服务模式，助推金融资源向生物医药、人工智能、纳米技术及应用等关键创新领域和重要创新载体集聚，切实增强金融对实体经济高质量发展的服务功能。
