近一个月（12月1日-12月31日）一共收录16笔融资事件，总投资金额超26亿元，涉及15家东沙湖基金小镇入驻机构，分别是北极光创投、辰德资本、德同资本、嘉御基金、金沙江联合资本、金沙江创投、建信资本、君联资本、礼来亚洲基金、启明创投、元禾原点、源码资本、源星资本、云启资本、钟鼎资本（排名不分先后，按机构首字母排序）。
从分布领域来看，主要集中在企业服务。
在投资事件的轮次分布上，多数事件集中在 C轮、B轮和天使轮。
本月企业中，最值得关注的企业是百布，融资金额为3亿美元，是本月融资金额最高的企业。小镇入驻机构云启资本、源码资本曾参与投资，助力企业发展。
纺织品B2B平台百布，成立于2013年12月，是中国首家致力于改革纺织行业传统交易模式的互联网公司。总部位于广州市海珠区。作为中国万亿级的纺织品B2B行业的领军企业，致景核心团队成员来自阿里巴巴、美团和行业资深专家，熟知面料生产、分销渠道等各个环节，掌握纺织品供应链上下游的各方资源。
百布自成立以来，迅速在激烈的纺织市场竞争中搏得一席之地，不断推动业绩稳步提升。至今，已成功入驻的商铺达到了5000多家、采购商数量高达20000多家。服务范围现已延伸至佛山、东莞、杭州、柯桥、湖州、苏州等地，并建立起完善的交易渠道。
本月投资活跃机构是启明创投，涉及了3家企业，分别是安歆集团、恒翼生物和原能医学。
启明创投成立于2006年，先后在上海、北京、苏州和香港设有办公室。启明创投旗下管理五支美元基金，四支人民币基金，管理资产总额达27亿美金。
启明创投致力于成为中国优秀创业家们的首选投资伙伴。自成立至今，专注于投资互联网消费（Intersumer）、医疗健康（Healthcare）、信息技术（IT）以及清洁环保技术（Clean Technology）等行业早期和成长期的优秀企业。截止目前，启明已投资超过210家企业，其中有超过30家分别在美国纽交所、纳斯达克、香港联交所、台湾柜买中心、上交所A股及深交所上市或通过并购方式赢得 投资回报。
（按机构音序排序，排名不分先后）
半导体行业没有奇迹，你进入这个行业就意味在未来十年甚至二十年需要不懈地努力，先保证活下去、熬下去，才有机会看到明天的辉煌。那时候九成九彼时的“嫩姜”已经变成了“老姜”。半导体创业是一个属于“老姜”的行业，半导体产品／服务是一个复杂的多齿轮系统：市场，产品，技术，人才，资本多个齿轮同时高速运转，只有老师傅才能够驾驭这么复杂动态的一台机器。对半导体的敬畏之心，大多数“老姜”会在不知觉中油然而生：在很多人眼里鲜亮的机遇或风口，其实是“满眼的坑”。“老姜”与“嫩姜”区别在于他可以看到这些坑，并努力去尽力躲避这些“坑”。
谈两个问题。第一，我们现在说的新消费，“新”在何处？主要是三点：结构升级，理念更新，需求多元。第二，新消费的“动力引擎”在哪？
首先整体上讲，主要原因还是宏观经济的发展。我们看到，从世纪初中国加入WTO起到2018年，中国GDP迅速增长，城镇化率进一步提升，2018年已达58%。近20年来，信息技术的发展也对整个消费行业起到了非常大的引领作用。
从需求端来看，虽然现在中国人口维持在14亿左右，人口增长红利不再，但人均GDP越来越高，越来越富裕。人口结构也在发生变化，科技的发展会促进更丰富、更个性的自我表达方式的涌现。
从供给端来看，交通网络和物流升级，线上线下结合更加紧密，供应链愈发信息化、智能化，是技术给予了消费强有力的支持。
在卫哲看来，三个存量时代正在到来。“第一个是经济开始进入存量时代，无论是消费、外贸、基建、GDP指标，再也见不到当年习以为常的两位数。第二，消费互联网流量红利期结束。中国人平均互联网使用时长已经达312分钟，近5个小时，总体流量上涨空间有限。在总体流量不涨，巨头控制大流量的前提下，消费互联网很难再杀出新企业来。第三个，资本进入存量时代。目前不是资本冬天，资本只是进入存量，存量表现形式是不断进入一个循环体系，不是靠新募资。持续没有钱，无法反哺给LP，再大的湖也会被抽干。
未来中国的VC市场会有分化，要么往早期走，要么往后期走，这个趋势会非常明显。而早期的机会更多在产业，往早期走就决定你一定要懂产业，往后期走一个很重要的趋势就是并购。
但我们也顾虑像产业出来的企业家或高管能否转型成为一个投资人，这可能是最大的风险。没有人是一定就能转过来的，我们会先看他有没有百分百想转过来的决心；其次，看他的背景，如果只在公司一个部门里生根是没有用的，一定要做过比较多岗位，对公司和产业链有多方面了解；最后，还要有非常强的学习能力，团队的搭配也很重要。
半导体行业将迎来黄金十年，绝对会带来超额回报，在这个领域投资要注意以下几点：
第一，按照市场规律做，政府做政府的事，市场做市场的事，千万别掺和。
第二，别追风口，一定要有长期艰苦的心理准备。之前封口期有五六年，照目前的情况看有可能大大缩短。
第三，团队一定要非常专业，要懂这个行业，深入研究，积累产业的资源和经验。
第四，分清楚是财务投资还是产业性投资。我们收购的一个项目，开始时候我们是财务性投资，他们想尽快上市，两年之后我们做了替换，把财务性投资短期的替换出来，产业性投资人进来了，有不错的回报。只有产业性投资跟的时间比较长，我们项目2016年投进去了，整合做完之后现在是5倍的回报。
第五，我们行业是大家合作的行业，基本上很少有哪家VC独吃的，新人应该先跟有经验的机构合作，一起投，也学习一下，避免自己一拍脑袋跳到陷阱里。
组织能力建设是每家企业，每位CEO自己的修行，一些有效有趣的思路倒是可以抛出来供大家参考:
时光机模型：
大部分组织问题都有共性，业务相似，规模更大的企业大概率是有解法的。找到典型的几家对标企业，贴身学习研究就会有答案。在一些业务模块，比如线下BD管理，消费互联网的红利已经向产业快速的释放。美团的BD到一些行业经常会觉得，我是不是穿越回去了？
球队模型：
管理学说组织应该更像是一个球队，而不是家庭。我想说的替补席，就是常说的板凳席。CEO要经常思考一下企业的板凳深度怎么样？好的梯队建设能支持企业长期的人才供给。替补队员可以补充主力队员的空缺，替补队员可能成长为下一个明星队员，替补席甚至可以组成，和主力一样能打的阵容。
目前增量的时代已经结束了，科技的步伐从C端走到了B端。什么时间出现拐点？我们参考其他国家，从增量到存量，美国70年代石油危机之后从增量变到了存量，日本1985年之后，从增量变到了存量，效率的提升就成为了永恒的主题，供应链就是提升效率最有效的手段，这里面包括信息流、物流、采购等等。
整个供应链其实是一个协同系统，科技的手段又给我们提供了很多良好的工具，科技这一端的平台化协同系统、这种以数据驱动的协同系统、这种平台性经济成为了可能，AI决策系统和客户感知系统有效的提升，区块链技术可能使得我们协同系统信用体系得到有效的提升。包括一些节点的硬件系统的智能化、自动化，也会把节点效率提升。
所以，未来的十年，是以科技手段提升产业效率的十年。
注：以上信息是以媒体公开报道或机构报送资料整理而成，不包含机构未披露的投资情况。
投资人说来源：投资界、华映资本、北极光创投、源码资本